Модернизация учета в розничной сети
Заказчиком выступила крупная региональная сеть фото- и копицентров, насчитывающая около 25 представительств. Исторически компания опиралась на устаревшую ИТ-инфраструктуру и ручное управление логистикой между центральным складом и десятками розничных точек. Главной целью проекта стала полная прозрачность движения расходных материалов и устранение финансовых потерь. Предпосылками к модернизации послужили регулярные недостачи, отсутствие оперативного контроля за остатками на местах и сложный, зависящий от множества специалистов процесс формирования себестоимости конечного продукта. Требовалось создать единую экосистему, которая объединит кассовые узлы, склады и логистику в реальном времени.